项目审计为发现项目生命周期中遇到的问题、关注点和挑战提供了机会。审计为项目经理、项目发起人和项目团队提供了一个关于哪些方面进展顺利以及哪些方面需要改进以成功完成项目的临时视图。简言之，它是评估项目管理标准在多大程度上得到遵守。

项目审计的目的是通过进行鉴证审查，找出有助于提高项目绩效或改善未来项目绩效的经验教训，以发现需要避免的问题。

缺乏沟通会破坏审计工作。
如果被审计的组织不了解你的审计计划的范围和目的，你就有可能创造一种环境，在这种环境中，你要采访的人变得不那么乐于助人，对他们的答案守口如瓶 - 甚至到了怀有敌意的地步。
范围蔓延耗费每个人的时间和金钱。
一旦审计开始，讨论很容易偏离主题，在你意识到之前，你就把时间花在讨论和处理超出范围的事情上。想帮忙是很自然的，但过一段时间后，你可能会发现，所有这些额外的小口袋的时间可能会花费你和你正在审计的组织大量的时间和金钱。
充满羞耻和指责的审计是贬低和无益的。
与其把注意力集中在训斥上，不如集中精力补救。归根结底，大多数公司都知道自己有问题，他们正在寻找审计师的帮助和指导。

始终建议外部促进者进行项目审计。这确保了机密性，但也允许团队成员和其他利益相关者成为坦率。他们知道他们的意见将受到重视，最终报告不会识别个人名称，只有事实。通常，涉及一个持久的项目的个人会发现，在项目审计期间与外部促进者发言，使他们能够公开表达他们对项目的参与的情感和感受和/或项目已经对其的影响。这种“通风”是整体审计的重要组成部分。

浔正审计师训练有素，具有国内外项目经验，精通各类建筑和行业的项目审计。

浔正采用了结构良好的审计实施流程，包括三个阶段：
第一阶段： 成功标准、调查问卷和审计面试发展
第二阶段：深入研究

第三阶段：报告发展/结论

没有管理层的支持
没有审计准备
难相处的或迟钝的审计人员